Siirry pääsisältöön

Yrittäjämäinen johtaminen on vuosituhannen parasta uutta teknologiaa

Kuvan otti poikani Eetu 4v.
Lueskelin tässä flunssassa ollessani Peter F. Druckerin Innovation and Entrepreneurship -kirjaa. Peter oli loistava ukkeli. Hän muistutti minua siitä, ettei yrittäjyys ole todellakaan mitään tiedettä eikä taidetta - yrittäjyys on käytännön toimia ja praktiikkaa.

Yrittäjämäinen johtaminen on erilaista kuin isojen firmojen johtaminen. Yhteistä on se, että yritys voi menestyä vain, jos sitä johtaa hyvin. Yrittäjämäistäkin yritystä pitää johtaa. Mikä sitten yrittäjämäisesti johdetussa yrityksessä on erilaista?

Yrittäjämäinen johtaminen on innovoimista

Yrittäjämäisesti johdetun yksi tärkeimmistä työkaluista on innovointi. Innovointi tarkoittaa sitä, että yrittäjä näkee muutoksessa mahdollisuuden tuoda markkinoille uusia tuotteita, bisneksiä tai palveluita.

Druckerin mukaan yrittäjämäistä innovointia voi opetella ja toteuttaa myös isommissa yrityksissä, mutta se vaatii innovoinnin johtamista myös käytännössä. Johtaminen tarkoittaa systemaattista uusien innovaatioiden jatkuvaa etsimistä ja muutosvoimien tunnistamista. Yrittäjämäinen innovointi on tuntosarvien ulkonapitämistä ja uusien mahdollisuuksien jatkuvaa tutkimista.

Yrittäjä näkee mahdollisuudet jo kauan ennen muita. Siksi yrittäjämäinen johtaminen on vuosituhannen parasta uutta teknologiaa!

Menestystä uuteen vuoteen ja innovoinnin siemeniä joulukinkun syöntiin!



Ilkka O. Lavas
kasvuyrittäjä, sarjayrittäjä, innovaatiokatalyytti

Linkattaisko LinkedIn:ssä?
http://www.linkedin.com/in/ilkkaolavas
Seuraa minua Twitterissä:
http://twitter.com/#!/lavas
Tilaa Facebook -päivitykseni:
http://www.facebook.com/ilkkaolavas


Kommentit

Tämän blogin suosituimmat tekstit

Zervant laskutusohjelma kokemuksia

Multa on tässä yrittäjäuran aikana kyselty monta kertaa mitä laskutusohjelmaa pitäisi käyttää? Mikä olisi hyvä kirjanpitotoimisto? Silloin tällöin törmään hyviin ohjelmiin ja vanhalla it-tuki -taustastani johtuen testailen näitä mielelläni. Sain laskutusohjelma Zervant laskutusohjelma n koekäytöön ja sehän vaikutti ihan näppärältä. Moni yrittäjä tekee töitä tuntilaskutuksella ja usein itsellänikin kävi niin, että tunteja unohtui laskuttaa. Nykyään on kätevää kun voi suoraan nettilaskutusohjelmaan kirjata tunnit. Testailin ja huomasin, että Zervantissa on tuntien kirjaus yllättävän helppoa ja tarvittaessa tunteihin voi lisätä myös laskutettavat kilometrit. Tuntikirjanpidosta suoraan laskutukseen Mikään firma ei elä ilman laskutusta. Tuntien naputtelu tuntikirjauksista laskutusohjelmaan on mitä tylsintä hommaa. Onneksi Zervantista sai myös ihan perustyylikkään tuntiraportin ja näistä pystyy tekemään suoraan laskun ilman, että tietoja tarvitsee erikseen uudestaan syöttää.

One can know victory and yet not achieve it

Lueskelin lentokoneessa Sun Tzu - The Art of War -kirjaa. Vaikka ajatukset on kirjoitettu sotastrategioista ja ihmisten johtamisesta, niin kirja toimii hyvin oppaana kiinalaiseen ajatteluun ja johtamiseen. Kirjasta bongasin viisauksia, joista tähän blogikirjoitukseen poimin muutamia. Käännän näistä osan suomeksi ja osan kirjoitan hieman uudestaan suomeksi. Kirjasta on olemassa suomenkielinenkin versio jos haluaa lukea aiheesta lisää suomeksi. (Lukijalle: Jätän alkuperäisen englanninkäännöksen viereen, niin voit lukea miten alkuperäinen käännös meni. Tekstithän on alunperin kiinaksi ja puhuttuna, joten englanninkielinenkin käännös voi olla hieman alkuperäisestä poikkeava.) Miten paljon paremmin asiat olisiva, jos nykyajan sodassa ymmärrettäisiin että: Väkivalta on vain yksi osa sotaa, eikä edes mitenkään toivottava osa. Violence is only one part of warfare and not even the preferred part. - Master Sun Voi tietää miten voitetaan, muttei se tarkoita vielä sitä, että

3 konstia joilla selviydyt laman yli

Menestyvä yrittäjä osaa johtaa yritystä eri markkinatilanteissa. Epäonnistumisen päivän lähestymisen innostamana tuli mieleen omat lama -ajan opit. "Entä jos toi Kreikka posahtaa ja säikäyttää rahamarkkinat niin sekaisin että tulee taas uus lama?" Esitin tämän kysymyksen yhden osakkuusyhtiöni hallituksen kokouksessa, jotta osaisimme jo etukäteen tunnistaa ja havaita asioita, joita voi ja pitää tehdä jos ja kun lama taas ennen pitkää tulee. En väitä, että nyt olisi lama tulossa, mutta sellaisiakin pelotteluja on ollut ilmassa, että keväällä tulisi kunnon jytky. Itselläni on optimistinen luottamus tulevaan, mutta 2 lamaa yrittäjänä kokeneena otan lamasta mieluiten oppia kuin turpakeikan. Alla muutama kysymys yritysjohdolle ja hallitukselle, jotta osaat tunnistaa miten lamaherkkä yrityksesi on. Samalla tarkoituksena pohtia etukäteen mitä teillä pitää ja voi tehdä jos lama pamahtaa käsiin ja kysyntä laskee. Etukäteen pohtimisessa on sellainen hyöty, että kun ei ole mitään