Siirry pääsisältöön

Vaaliblogaus #3: Pienemmät ryhmäkoot. Lasten pitää saada kasvaa turvallisessa ympäristössä

Lasten kouluista ja päiväkodeista pitää pitää huolta ja lapsille pitää tarjota turvallisen kasvuolosuhteet.
Eetun 5v synttärit oli vähän aikaa sitten. Upea nähdä kun lapset kasvavat. Parin vuoden päästä Eetukin menee kouluun. Toivottavasti voin vaikuttaa, että ryhmäkoot Keravalla ovat sitten pienempiä kuin nyt. Maarit leipoi hienon kakun.
Lasten kanssa yhdessätekeminen ja oleminen on tärkeä osa kasvatusta. Ryhmässä oleminen ja tekeminen korostuu koulussa ja päiväkodissa. Kasvatus on vanhempien vastuulla, mutta myös osaavat ja motivoituneet opettajat ja valmentajat vaikuttavat lasten ja nuorten kasvamiseen paljon. Jokainen meistä voi vaikuttaa.
Koululiikunnan tärkeä tehtävä on innostaa liikkumaan _pysyvästi_ niin että liikunnasta tulisi elämäntapa. 
Kouluissa puhutaan paljon yritysyhteistyöstä ja työelämäyhteistyöstä. Vastaavaa voisi tehdä enemmän esim juuri liikunnan saralla. Osa liikunnanopettajistahan tekee vierailuja järjestää erinomaisesti tutustumisia. Olisi mageeta saada liikunnasta entistäkin innostavampaa ja voitaisiin tutustuttaa lapsia ja nuoria harrastusmahdollisuuksiin. Esim itse kuulin vasta eilen, että keravalla on sisäparkouria. Näistä kannattaa kertoa enemmän (=markkinointia) ja liikkumismahdollisuuksiin kannattaa kannustaa mukaan. 
  
Lasten pitää saada kasvaa turvallisessa ympäristössä

Perheessämme on kaksi lasta. Veeti 6v on eskarissa ja Eetu 5 on viskarissa. Lapsilla pitää olla mahdollisuus olla päiväkodissa, jossa he oppivat tuntemaan muita lapsia. Päiväkoti on yksi hyvistä paikoissa, joissa voimme tarjota lapsillemme oppia miten olla sosiaalisia ja miten ristiriitatilanteita voidaan ratkaista. 

Lapsilla pitää olla jatkossakin mahdollisuus päivähoitoon. Oletko ajatellut, että hyvin johdettuna päiväkoti (ja koulu) on myös yksi tärkeistä syrjäytymisen ennaltaehkäisykeinoista. Keravalaisten päiväkotitarpeita ja koulupaikkatarpeita pitää osata ennustaa etukäteen. Väestötilastoista pitää osata katsoa ja ennustaa montako ekaluokkalaista ensi vuonna aloittaa tai montako lasta tarvitsee päiväkotipaikkoja.

Lasten syrjäytymisriski tulee tunnistaa jo varhaisessa vaiheessa ja esim Icehearts -tyyppisen tukihenkilömuodon mahdollisuutta Keravalla pitää selvittää, koska kuluihin(300€/lapsi) säästöt ovat mittavia (Jopa 1,2Miljoonaa€) kun saamme estettyä yhdenkin lapsen syrjäytymisen. Lue lisää syrjäytymisestä.
 

Enemmän liikuntaa, turvallista kasvamista ja hauskuutta elämään!


Ilkka O. Lavas
Keravalla äänestysnumero #102, (kok), 2 pojan isä (5v ja 6v), MBA, Fil.yo (tietojenkäsittelytiede), it-sarjayrittäjä, Keravalaisten perheiden, yrittäjyyden ja hauskemman työn puolesta

Linkattaisko LinkedIn:ssä?
http://www.linkedin.com/in/ilkkaolavas
Seuraa minua Twitterissä:
http://twitter.com/#!/lavas
Tilaa Facebook -päivitykseni:
http://www.facebook.com/ilkkaolavas
 


Kommentit

Tämän blogin suosituimmat tekstit

One can know victory and yet not achieve it

Lueskelin lentokoneessa Sun Tzu - The Art of War -kirjaa. Vaikka ajatukset on kirjoitettu sotastrategioista ja ihmisten johtamisesta, niin kirja toimii hyvin oppaana kiinalaiseen ajatteluun ja johtamiseen. Kirjasta bongasin viisauksia, joista tähän blogikirjoitukseen poimin muutamia. Käännän näistä osan suomeksi ja osan kirjoitan hieman uudestaan suomeksi. Kirjasta on olemassa suomenkielinenkin versio jos haluaa lukea aiheesta lisää suomeksi. (Lukijalle: Jätän alkuperäisen englanninkäännöksen viereen, niin voit lukea miten alkuperäinen käännös meni. Tekstithän on alunperin kiinaksi ja puhuttuna, joten englanninkielinenkin käännös voi olla hieman alkuperäisestä poikkeava.) Miten paljon paremmin asiat olisiva, jos nykyajan sodassa ymmärrettäisiin että: Väkivalta on vain yksi osa sotaa, eikä edes mitenkään toivottava osa. Violence is only one part of warfare and not even the preferred part. - Master Sun Voi tietää miten voitetaan, muttei se tarkoita vielä sitä, että

3 konstia joilla selviydyt laman yli

Menestyvä yrittäjä osaa johtaa yritystä eri markkinatilanteissa. Epäonnistumisen päivän lähestymisen innostamana tuli mieleen omat lama -ajan opit. "Entä jos toi Kreikka posahtaa ja säikäyttää rahamarkkinat niin sekaisin että tulee taas uus lama?" Esitin tämän kysymyksen yhden osakkuusyhtiöni hallituksen kokouksessa, jotta osaisimme jo etukäteen tunnistaa ja havaita asioita, joita voi ja pitää tehdä jos ja kun lama taas ennen pitkää tulee. En väitä, että nyt olisi lama tulossa, mutta sellaisiakin pelotteluja on ollut ilmassa, että keväällä tulisi kunnon jytky. Itselläni on optimistinen luottamus tulevaan, mutta 2 lamaa yrittäjänä kokeneena otan lamasta mieluiten oppia kuin turpakeikan. Alla muutama kysymys yritysjohdolle ja hallitukselle, jotta osaat tunnistaa miten lamaherkkä yrityksesi on. Samalla tarkoituksena pohtia etukäteen mitä teillä pitää ja voi tehdä jos lama pamahtaa käsiin ja kysyntä laskee. Etukäteen pohtimisessa on sellainen hyöty, että kun ei ole mitään

Maailma menettäisi paljon, jos menestyvän yrittäjän yritystä ei olisi

Eräs kaverini kertoi innostuneena perustaneensa yrityksen ja hän kysyi minulta onko suositella jotain tilitoimistoa. Kerroin käyttäväni useampaakin tilitoimistoa ja suosittelin hänen etsivän sellaisen tilitoimiston, joka on lähellä ja jolta voi kysyä esimerkiksi rahoitusasioissa, palkkaamisasioissa ja veroilmoitusasioissa. Kaverini kertoi, että y-tunnus on pian tulossa ja että Finnveralta on lainapäätökset tulossa. Kaiken lisäksi ensimmäiset asiakkaatkin on jo olemassa ja tuotantovälineet hankinnassa. Tässä vaiheessa pysähdyin. Miten näin pitkälle firman tulevaisuutta voi miettiä, vaikkei firmaa ole vielä edes olemassa? Miksi ihminen ylipäätänsä perustaa yrityksen. Miksi? Mitä merkitystä yrityksellä on? Mitä merkitystä kaverini firmalla on? MIKSI? Yrityksen tärkein kysymys on "Miksi olemme olemassa?". Yrityksellä täytyy olla olemassaolon tarkoitus. Mitä merkityksellisempi yrityksen olemassaolon tarkoitus on, sitä merkityksellisempi yritys on. Voit myös miettiä kysymy