Siirry pääsisältöön

Yrittäjän roolit kasvavassa yrityksessä

Yrittäjän roolit -kaavio
Kun yritys kasvaa, yrittäjän tulee myös kehittyä ja olla eri roolissa yrityksessään.

Yhden miehen firmassa yrittäjä on kaikkea siivoojan ja toimitusjohtajan väliltä. Silloin osaaminen, rohkeus ja ahkeruus ovat tärkeitä yrittäjän ominaisuuksia.

Kun toiminta kehittyy isommaksi, ja yrityksessä on useita työntekijöitä tai osakkaita, alkaa yhteistyön merkitys korotustumaan. Perheyrityksessa ja tiimiyrityksessä ei pärjää enää diktatuurilla vaikka usein onkin hyvä, että yhdellä ihmisellä on selkeä enemmistö ja muut sparraavat, haastavat ja tukevat pääomistajaa.

Kun yritys kasvaa pieneksi yritykseksi, korostuu johtaminen. Jos yrittäjä itse ei ole johtaja-ainesta, tulee hänen palkata tässä vaiheessa toimitusjohtaja tai myynnin johtaja tms yritykseen.

Keskisuureksi yritykseksi kasvaessaan yritys tarvitsee selkeää organisoitumista. Tähän vaiheeseen kasvaminen on kaikkein haastavinta, koska perhemäisyys väistämättäkin vähenee. Ihmisillä alkaa olla selkeät toimenkuvat kun pienemmässä firmassa kaikki tekivät kaikkea mitä piti tehdä.

Suurissa yrityksissä johtamisjärjestelmät ovat tärkeitä. Mitä mittaamme myynnissä ja mitä tuotannossa. Miten palkitsemme. Miten optimoimme toimintaamme ja tuloksentekoamme.

Yrittäjänä sinun tulee varautua olemaan eri rooleissa eri yrityksen vaiheissa. Nauti kasvusta, nauti kehittymisestä. Nauti uusista haasteista.

Muista, meitä ei pysäytä mikään!

Ilkka O. Lavas
kasvuyrittäjä, sarjayrittäjä

Linkattaisko LinkedIn:ssä?
http://www.linkedin.com/in/ilkkaolavas
Seuraa minua Twitterissä:
http://twitter.com/#!/lavas
Tilaa Facebook -päivitykseni:
http://www.facebook.com/ilkkaolavas

Kommentit

Tämän blogin suosituimmat tekstit

Zervant laskutusohjelma kokemuksia

Multa on tässä yrittäjäuran aikana kyselty monta kertaa mitä laskutusohjelmaa pitäisi käyttää? Mikä olisi hyvä kirjanpitotoimisto? Silloin tällöin törmään hyviin ohjelmiin ja vanhalla it-tuki -taustastani johtuen testailen näitä mielelläni. Sain laskutusohjelma Zervant laskutusohjelman koekäytöön ja sehän vaikutti ihan näppärältä.

Moni yrittäjä tekee töitä tuntilaskutuksella ja usein itsellänikin kävi niin, että tunteja unohtui laskuttaa. Nykyään on kätevää kun voi suoraan nettilaskutusohjelmaan kirjata tunnit. Testailin ja huomasin, että Zervantissa on tuntien kirjaus yllättävän helppoa ja tarvittaessa tunteihin voi lisätä myös laskutettavat kilometrit.




Tuntikirjanpidosta suoraan laskutukseen Mikään firma ei elä ilman laskutusta. Tuntien naputtelu tuntikirjauksista laskutusohjelmaan on mitä tylsintä hommaa. Onneksi Zervantista sai myös ihan perustyylikkään tuntiraportin ja näistä pystyy tekemään suoraan laskun ilman, että tietoja tarvitsee erikseen uudestaan syöttää. Tehokasta! 

Zerva…

One can know victory and yet not achieve it

Lueskelin lentokoneessa Sun Tzu - The Art of War -kirjaa. Vaikka ajatukset on kirjoitettu sotastrategioista ja ihmisten johtamisesta, niin kirja toimii hyvin oppaana kiinalaiseen ajatteluun ja johtamiseen.

Kirjasta bongasin viisauksia, joista tähän blogikirjoitukseen poimin muutamia. Käännän näistä osan suomeksi ja osan kirjoitan hieman uudestaan suomeksi. Kirjasta on olemassa suomenkielinenkin versio jos haluaa lukea aiheesta lisää suomeksi.

(Lukijalle: Jätän alkuperäisen englanninkäännöksen viereen, niin voit lukea miten alkuperäinen käännös meni. Tekstithän on alunperin kiinaksi ja puhuttuna, joten englanninkielinenkin käännös voi olla hieman alkuperäisestä poikkeava.)

Miten paljon paremmin asiat olisiva, jos nykyajan sodassa ymmärrettäisiin että:

Väkivalta on vain yksi osa sotaa,
eikä edes mitenkään toivottava osa.

Violence is only one part of warfare and not even the preferred part. - Master Sun
Voi tietää miten voitetaan, muttei se tarkoita vielä sitä, että saavutat sen.
"on…

3 konstia joilla selviydyt laman yli

Menestyvä yrittäjä osaa johtaa yritystä eri markkinatilanteissa. Epäonnistumisen päivän lähestymisen innostamana tuli mieleen omat lama -ajan opit.

"Entä jos toi Kreikka posahtaa ja säikäyttää rahamarkkinat niin sekaisin että tulee taas uus lama?"

Esitin tämän kysymyksen yhden osakkuusyhtiöni hallituksen kokouksessa, jotta osaisimme jo etukäteen tunnistaa ja havaita asioita, joita voi ja pitää tehdä jos ja kun lama taas ennen pitkää tulee. En väitä, että nyt olisi lama tulossa, mutta sellaisiakin pelotteluja on ollut ilmassa, että keväällä tulisi kunnon jytky. Itselläni on optimistinen luottamus tulevaan, mutta 2 lamaa yrittäjänä kokeneena otan lamasta mieluiten oppia kuin turpakeikan.


Alla muutama kysymys yritysjohdolle ja hallitukselle, jotta osaat tunnistaa miten lamaherkkä yrityksesi on. Samalla tarkoituksena pohtia etukäteen mitä teillä pitää ja voi tehdä jos lama pamahtaa käsiin ja kysyntä laskee. Etukäteen pohtimisessa on sellainen hyöty, että kun ei ole mitään paniikk…