Siirry pääsisältöön

Yleislääkäri ja erikoislääkäri

Vaimollani on ollut pitkään korva kipeänä. Hän kävi 3 viikkoa sitten yleislääkärillä, joka määräsi 3 pv antibioottikuurin ja korvatippoja. Lisäksi lääkäri opasti että korvaa voi huuhdella suihkulla.

Korvakipu palasi uudestaan 3 päivän päästä kuurin loppumisesta ja vaimoni meni uudestaan lääkäriin. Yleislääkäri määräsi toisen antibioottikuurin, tällä kertaa 7 päiväisen ja lisää korvatippoja. Arvaat varmaan miten tässä kävi: 2 viikkoa yleislääkärin ohjeita noudattaen ja antibiootteja napsien korva ei ollut siltikään parantunut - ja taas piti varata aika kolmannen kerran yksityiseltä.


Kolmannella kerralla ajan sai vihdoin korviin erikoistuneelle lääkärille jolla on erikoistaksa. Korvistahan voi opiskella vaikka miten paljon tietoa, joten erikoislääkärin tietoudesta voi helposti laskuttaa lisää. Erikoislääkäri totesi, että kaikki aikaisemmat ohjeet olivat vääriä ja että korva on vain niin täynnä likaa, että se pitää puhdistaa. Korva yleensä puhdistuu itsestään mutta tällä kertaa korva piti puhdistaa käsin. Erikoislääkäri tunsi tämän yleislääkärin ja arvosti kovasti häntä, mutta ihmetteli miksi yleislääkäri oli määrännyt aivan vääriä tippoja ja opastanut suihkuttelun joka tekee huonoa korville.


Vaimoni totesi erikoiskorvalääkärille hieman yleislääkärin yleissivistyneisyydestä suivaantuneena, että ois hyvä jos teilläkin pidettäisiin sellaisia iltoja kuin mieheni töissä, missä joku erikoisosaaja
kertoo muille omasta osaamisestaan ja muut ottavat oppia. 

Korva-iltakoulu olisi varmasti antanut yleislääkärille perus-yleistietoa, joka olisi estänyt kaksi väärää diagnoosia. Tai jos yleislääkäri olisi edes vaivautunut ylläpitämään ammattitaitoaan sen verran, että lukisi säännöllisesti alan kirjallisuutta ja vähän perustietoa korvistakin joskus, niin hoitovirhe oltaisiin voitu välttää.

Sovellussuunnittelussa on vähän sama homma: monesti joku yleissovelluslääkäri tutkii esimerkiksi jotain tietokanta-oiretta ja määrää liihen lääkkeeksi lisämuistia. Kun lisämuisti ei auta, määrätään vielä lisämuistia. Sitten kun sekään ei auta, niin tulee tietokantaerikoislääkäri joka kertoo, että pitäisi
lisätä indeksejä johonkin tauluun. Viiden minuutin juttu ja paljon resursseja voidaan säästää.

1. Luo tilanteita, joissa oppimista voi syntyä

Pienellä osaamisvaihdolla, yhteisillä teknologia-osaamisen jakamisillloilla voi yleislääkärikin saada uutta oppia ja innovaatiota arkityöhön ja kun ammattitaito kasvaa niin  kilpailukykykin kasvaa siinä samalla.

2. Synnytä oppimisen ilmapiiriä

Usein oppimisen esteenä on ammattiylpeys: kuvitellaan että jokainen osaa jo kaikkea. Kun niin kovin usein työyhteisössä on yleislääkärillä mahdollisuus kysyä erikoistietokantalääkäriltä neuvoja,  niin oppimisen esteenä on enää ihmisten välinen kommunikaatio: meiliringit, skype ringit ja irc -kanavat ovat hyviä väyliä avuntarpeen ilmaisuun. Monesti osaaminen ja apu löytyy lähempää
kuin uskoisi.

Oppiminen on asennekysymys: kannattaa ottaa ja pitää sellainen asenne, että joka päivä voi oppia jotain uutta.

Ilkka Lavas, twitter: @lavas
Kirjoittaja on W3 Group Finland Oy:n hallituksen puheenjohtaja. W3:lla järjestetään säännöllisesti tech -iltoja ja W3:n yleissovelluslääkärit osaavat työskennellä ja kysyä apua  erikoistietokantalääkäreiltä :)

Kommentit

Tämän blogin suosituimmat tekstit

Zervant laskutusohjelma kokemuksia

Multa on tässä yrittäjäuran aikana kyselty monta kertaa mitä laskutusohjelmaa pitäisi käyttää? Mikä olisi hyvä kirjanpitotoimisto? Silloin tällöin törmään hyviin ohjelmiin ja vanhalla it-tuki -taustastani johtuen testailen näitä mielelläni. Sain laskutusohjelma Zervant laskutusohjelman koekäytöön ja sehän vaikutti ihan näppärältä.

Moni yrittäjä tekee töitä tuntilaskutuksella ja usein itsellänikin kävi niin, että tunteja unohtui laskuttaa. Nykyään on kätevää kun voi suoraan nettilaskutusohjelmaan kirjata tunnit. Testailin ja huomasin, että Zervantissa on tuntien kirjaus yllättävän helppoa ja tarvittaessa tunteihin voi lisätä myös laskutettavat kilometrit.




Tuntikirjanpidosta suoraan laskutukseen Mikään firma ei elä ilman laskutusta. Tuntien naputtelu tuntikirjauksista laskutusohjelmaan on mitä tylsintä hommaa. Onneksi Zervantista sai myös ihan perustyylikkään tuntiraportin ja näistä pystyy tekemään suoraan laskun ilman, että tietoja tarvitsee erikseen uudestaan syöttää. Tehokasta! 

Zerva…

One can know victory and yet not achieve it

Lueskelin lentokoneessa Sun Tzu - The Art of War -kirjaa. Vaikka ajatukset on kirjoitettu sotastrategioista ja ihmisten johtamisesta, niin kirja toimii hyvin oppaana kiinalaiseen ajatteluun ja johtamiseen.

Kirjasta bongasin viisauksia, joista tähän blogikirjoitukseen poimin muutamia. Käännän näistä osan suomeksi ja osan kirjoitan hieman uudestaan suomeksi. Kirjasta on olemassa suomenkielinenkin versio jos haluaa lukea aiheesta lisää suomeksi.

(Lukijalle: Jätän alkuperäisen englanninkäännöksen viereen, niin voit lukea miten alkuperäinen käännös meni. Tekstithän on alunperin kiinaksi ja puhuttuna, joten englanninkielinenkin käännös voi olla hieman alkuperäisestä poikkeava.)

Miten paljon paremmin asiat olisiva, jos nykyajan sodassa ymmärrettäisiin että:

Väkivalta on vain yksi osa sotaa,
eikä edes mitenkään toivottava osa.

Violence is only one part of warfare and not even the preferred part. - Master Sun
Voi tietää miten voitetaan, muttei se tarkoita vielä sitä, että saavutat sen.
"on…

3 konstia joilla selviydyt laman yli

Menestyvä yrittäjä osaa johtaa yritystä eri markkinatilanteissa. Epäonnistumisen päivän lähestymisen innostamana tuli mieleen omat lama -ajan opit.

"Entä jos toi Kreikka posahtaa ja säikäyttää rahamarkkinat niin sekaisin että tulee taas uus lama?"

Esitin tämän kysymyksen yhden osakkuusyhtiöni hallituksen kokouksessa, jotta osaisimme jo etukäteen tunnistaa ja havaita asioita, joita voi ja pitää tehdä jos ja kun lama taas ennen pitkää tulee. En väitä, että nyt olisi lama tulossa, mutta sellaisiakin pelotteluja on ollut ilmassa, että keväällä tulisi kunnon jytky. Itselläni on optimistinen luottamus tulevaan, mutta 2 lamaa yrittäjänä kokeneena otan lamasta mieluiten oppia kuin turpakeikan.


Alla muutama kysymys yritysjohdolle ja hallitukselle, jotta osaat tunnistaa miten lamaherkkä yrityksesi on. Samalla tarkoituksena pohtia etukäteen mitä teillä pitää ja voi tehdä jos lama pamahtaa käsiin ja kysyntä laskee. Etukäteen pohtimisessa on sellainen hyöty, että kun ei ole mitään paniikk…