Siirry pääsisältöön

Z-sukupolvi ryntää työelämään

Z-sukupolvi (1995-2010)
Syntynyt kännykkä kädessä.
Kasvanut digihärvelien kanssa.
Ei tiedä maailmasta, jossa ei ollut nettiä.
Ei tiedä maailmasta, jossa puhelimissa oli langat.
Ei tiedä maailmasta, jossa piti sopia tapaaminen
Stockan kellon alle ja sitten siellä odoteltiin.
Z-sukupolvi on aina online.
Z ajattelee itseään.
Z haluaa olla vapaa.
Tänä keväänä valmistuu jo sitten Z-sukupolven nuoria oppilaitoksista. Niin. Todellakaan ei puhuta Y-sukupolvesta vaan Z-sukupolvesta.

Sukupolvet ikäluokittain

X-sukupolvi: 1970-1980, "Rock"
Y-sukupolvi: 1981-1995, "Facebook -opiskelijat" "Millenium -sukupolvi"
Z-sukupolvi: 1995-2010, "Epäjohtaminen"
Suuret ikäluokat: 1948-1964
Veteraanit (syntyneet ennen vuotta 1947)

Lähde 2013 Rebecca Piekkari / Aalto Yliopisto
Yksilön odotukset työelämästä vaihtelevat eri ikäisillä. Eri ikäiset arvostavat hieman eri asioita.
Alle 30v: uralla eteneminen ja työn merkityksellisyys on tärkeää
Alle 40: joustavuus ja työn ja vapaa-ajan välinen tasapaino
Alle 50: työsuhteen jatkuvuus ja ammatillinen kehittyminen
Alle 60: työsuhteen turvallisuus ja edut
Nousevasta Z-sukupolvesta on Tulganin (2009) tutkimuksissa sanottu seuraavaa:
  • He ovat haluttomia oikeasti sitoutumaan työnantajaasi.
  • Heistä ei kirveelläkään saa pitkäaikaista työntekijää.
  • He haluavat huipputyön heti ensimmäisestä työpäivästä lähtien.
  • Heistä työnteon pitää olla hauskaa.
  • He eivät välitä nousujohteisesta urasta
  • Raha ja rahalliset etuudet eivät heitä motivoi.
  • He eivät kunnioita vanhempia kollegoitasi.
  • He oppivat ja ahmivat uutta tietoa läppärin kautta.
  • Heistä ei ole hyväksi johtajaksi, koska he keskittyvät liikaaitseensä.
Miten Z-sukupolvea johdetaan?
Raamit
• Ei käskytystä ja hierarkioita, vaan puitteet ja haasteita!.
Itsenäisyys
• Tilaa hengittää.
Palaute
• Reaaliaikainen kaksisuuntainen kommunikaatio on itsestäänselvyys.
Luottamus
• Integriteetti, avoimuus, läpinäkyvyys, individualistien yhteisöllisyys.

Lähde Tienari, Piekkari / Epäjohtaminen

 ”Kun osa ihmisistä nauttii integroidusta maailmankylästä, jossa ei ole fyysisiä ja henkisiä rajoja, muut luovat heille siihen tarvittavan infrastruktuurin. Jonkun pitää siivota, kokata ja hoitaa sairaat. Jonkun pitää valaa sementtiä, korjata roskat ja ajaa bussia. Edelleen.” - Janne Tienari & Rebecca Piekkari

Uusi työntekijäsukupolvi  arvostaa leikkimielisyyttä, pelillisyyttä, rehellisyyttä verkostoja ja nopeutta. Vapaus ja individualismi on heille itseisarvoja. Tämä vaatii johtajilta hyvää ihmisten johtamista, esimerkkiä ja mukavuusalueen reunoilla keikkumista.

Nyt valmistuvat nuoret ajattelevat induvidualistisemmin kuin edeltäjänsä. He haluavat ottaa vastuun omasta elämästään itselleen. Nyt valmistuvat nuoret haluavat ottaa vastuun urakehitysksestään pois pomoilta ja organisaatiolta. He ovat valmiita vaihtamaan työpaikka nopeammin kuin kukaan ennen kehittyäkseen työurallaan ja kasvaakseen ammattilaisena.

Tarjotaan nuorille kasvun paikkoja ja annetaan Z-sukupolven edustajille mahdollisuuksia näyttää kyntensä.




Ilkka O. Lavas
sarjayrittäjä

Seuraa minua Twitterissä: @lavas

Tilaa Facebook -päivitykseni:
http://www.facebook.com/ilkkaolavas


ps.
Tilaa tuore kirjani: Pysäyttämätön yrittäjyys 2013
tai lataa tästä ilmaiset maistiaiset yrittäjyyskirjasta.



Kommentit

Tämän blogin suosituimmat tekstit

Zervant laskutusohjelma kokemuksia

Multa on tässä yrittäjäuran aikana kyselty monta kertaa mitä laskutusohjelmaa pitäisi käyttää? Mikä olisi hyvä kirjanpitotoimisto? Silloin tällöin törmään hyviin ohjelmiin ja vanhalla it-tuki -taustastani johtuen testailen näitä mielelläni. Sain laskutusohjelma Zervant laskutusohjelman koekäytöön ja sehän vaikutti ihan näppärältä.

Moni yrittäjä tekee töitä tuntilaskutuksella ja usein itsellänikin kävi niin, että tunteja unohtui laskuttaa. Nykyään on kätevää kun voi suoraan nettilaskutusohjelmaan kirjata tunnit. Testailin ja huomasin, että Zervantissa on tuntien kirjaus yllättävän helppoa ja tarvittaessa tunteihin voi lisätä myös laskutettavat kilometrit.




Tuntikirjanpidosta suoraan laskutukseen Mikään firma ei elä ilman laskutusta. Tuntien naputtelu tuntikirjauksista laskutusohjelmaan on mitä tylsintä hommaa. Onneksi Zervantista sai myös ihan perustyylikkään tuntiraportin ja näistä pystyy tekemään suoraan laskun ilman, että tietoja tarvitsee erikseen uudestaan syöttää. Tehokasta! 

Zerva…

One can know victory and yet not achieve it

Lueskelin lentokoneessa Sun Tzu - The Art of War -kirjaa. Vaikka ajatukset on kirjoitettu sotastrategioista ja ihmisten johtamisesta, niin kirja toimii hyvin oppaana kiinalaiseen ajatteluun ja johtamiseen.

Kirjasta bongasin viisauksia, joista tähän blogikirjoitukseen poimin muutamia. Käännän näistä osan suomeksi ja osan kirjoitan hieman uudestaan suomeksi. Kirjasta on olemassa suomenkielinenkin versio jos haluaa lukea aiheesta lisää suomeksi.

(Lukijalle: Jätän alkuperäisen englanninkäännöksen viereen, niin voit lukea miten alkuperäinen käännös meni. Tekstithän on alunperin kiinaksi ja puhuttuna, joten englanninkielinenkin käännös voi olla hieman alkuperäisestä poikkeava.)

Miten paljon paremmin asiat olisiva, jos nykyajan sodassa ymmärrettäisiin että:

Väkivalta on vain yksi osa sotaa,
eikä edes mitenkään toivottava osa.

Violence is only one part of warfare and not even the preferred part. - Master Sun
Voi tietää miten voitetaan, muttei se tarkoita vielä sitä, että saavutat sen.
"on…

3 konstia joilla selviydyt laman yli

Menestyvä yrittäjä osaa johtaa yritystä eri markkinatilanteissa. Epäonnistumisen päivän lähestymisen innostamana tuli mieleen omat lama -ajan opit.

"Entä jos toi Kreikka posahtaa ja säikäyttää rahamarkkinat niin sekaisin että tulee taas uus lama?"

Esitin tämän kysymyksen yhden osakkuusyhtiöni hallituksen kokouksessa, jotta osaisimme jo etukäteen tunnistaa ja havaita asioita, joita voi ja pitää tehdä jos ja kun lama taas ennen pitkää tulee. En väitä, että nyt olisi lama tulossa, mutta sellaisiakin pelotteluja on ollut ilmassa, että keväällä tulisi kunnon jytky. Itselläni on optimistinen luottamus tulevaan, mutta 2 lamaa yrittäjänä kokeneena otan lamasta mieluiten oppia kuin turpakeikan.


Alla muutama kysymys yritysjohdolle ja hallitukselle, jotta osaat tunnistaa miten lamaherkkä yrityksesi on. Samalla tarkoituksena pohtia etukäteen mitä teillä pitää ja voi tehdä jos lama pamahtaa käsiin ja kysyntä laskee. Etukäteen pohtimisessa on sellainen hyöty, että kun ei ole mitään paniikk…