Siirry pääsisältöön

800 metrinen rakennus 3:ssa kuukaudessa

Suunniteltu Sky city (kuva Wikipediasta)
Kirjoittelin paikallislehteen vähän ajatuksia korkeasta rakentamisesta.

Yli 800 metrinen rakennus kolmessa kuukaudessa?

 - Tulevaisuuden kaupunkiekosysteemeitä

Tiiviissä kaupunkikeskustassa korkea rakentaminen on arkipäivää. Kiinalaiset aikovat rakentaa maailman korkeimman rakennuksen 3:ssa kuukaudessa. Rakennukseen tulee 220 kerrosta, siellä tulee asumaan 17400 ihmistä. Rakennuksessa on oma hotelli, oma sairaala, muutamia kouluja, toimistoja ja asuntoja.

Koko Keravan väki mahtuisi kahteen tuollaiseen rakennukseen. Respassa voisi olla kaupungin viestintä, jossa jaettaisiin rakennuksen omaa Keski-Uusimaa Ekosysteemitalo -lehteä. Parkkipaikkoja ei tarvittaisi koska hissit kuljettaisivat kauppoihin. Ylimääräiseksi jäävä tonttimaa voitaisiin käyttää puistoihin ja liikuntapaikkoihin. Lämmityskulut olisivat pienet, kun ulkoseinien pinta-alaa olisi vähemmän kuin nykyrakennuksissa ja lämpötehokkuus olisi isompi kuin erillisissä taloissa.

Nuo tuollaiset yli 800 metriset tornitalot ovat tietenkin haihatteluja ja päiväunia. Lavas saa muuttaa Kiinaan jos haluaa sellaisessa asua. Kiinalaisesta ekosysteemiajattelusta kannattaa kuitenkin oppia jotain: Yhdessä rakennuksessa voi olla kivijalan ja asuntojen lisäksi modernia toimistorakentamista, jossa on hyviä koteja hyville työpaikoille. Toimistokerrokset ja asuintilat mahtuvat hyvin yhteen rakennukseen.

Keravan yrittäjien kunnallispoliitikkojen aamukahvitilaisuudessa heitettiin ilmoille Business park. Mietin vain voisiko Aleksintorin tai S-Marketin tai Kahverin paikoille kaavoittaa 800 metrisen talon ajatusmallilla, jossa olisi oma tietotyöhön soveltuvien toimistojen business park, modernia liiketilaa vaatekaupoille ja näiden yläpuolella riittävästi tilaa asumiseen.

Ja jos ei kiinalaisten 800 metriset talot ole realistisia, niin kuulemma heidän rakennusliikkeet rakentavat 30 kerroksisenkin talon 15:sta päivässä. Onkohan sellaisessa riittävästi tilaa työpaikoille vai pitääköhän sittenkin olla korkeampi?

Isänisämme saivat suomen hoidettua itsenäiseksi ja pidettyä itsenäisenä. Pidetään huolta, että kehitymme itsenäisenä entisiä emovaltioitamme nopeammin myös jatkossa. Itsenäisyyspäivän tunnelmissa,

Ilkka O. Lavas
Sarjayrittäjä, kasvuyrittäjä



Linkattaisko LinkedIn:ssä?
http://www.linkedin.com/in/ilkkaolavas
Seuraa minua Twitterissä:
http://twitter.com/#!/lavas
Tilaa Facebook -päivitykseni:
http://www.facebook.com/ilkkaolavas

Linkkejä: http://rt.com/art-and-culture/news/sky-city-china-skyscraper-534/
Lisää aiheesta:

30 kerroksinen talo 15:sta päivässä:


Kommentit

Tämän blogin suosituimmat tekstit

One can know victory and yet not achieve it

Lueskelin lentokoneessa Sun Tzu - The Art of War -kirjaa. Vaikka ajatukset on kirjoitettu sotastrategioista ja ihmisten johtamisesta, niin kirja toimii hyvin oppaana kiinalaiseen ajatteluun ja johtamiseen. Kirjasta bongasin viisauksia, joista tähän blogikirjoitukseen poimin muutamia. Käännän näistä osan suomeksi ja osan kirjoitan hieman uudestaan suomeksi. Kirjasta on olemassa suomenkielinenkin versio jos haluaa lukea aiheesta lisää suomeksi. (Lukijalle: Jätän alkuperäisen englanninkäännöksen viereen, niin voit lukea miten alkuperäinen käännös meni. Tekstithän on alunperin kiinaksi ja puhuttuna, joten englanninkielinenkin käännös voi olla hieman alkuperäisestä poikkeava.) Miten paljon paremmin asiat olisiva, jos nykyajan sodassa ymmärrettäisiin että: Väkivalta on vain yksi osa sotaa, eikä edes mitenkään toivottava osa. Violence is only one part of warfare and not even the preferred part. - Master Sun Voi tietää miten voitetaan, muttei se tarkoita vielä sitä, että

3 konstia joilla selviydyt laman yli

Menestyvä yrittäjä osaa johtaa yritystä eri markkinatilanteissa. Epäonnistumisen päivän lähestymisen innostamana tuli mieleen omat lama -ajan opit. "Entä jos toi Kreikka posahtaa ja säikäyttää rahamarkkinat niin sekaisin että tulee taas uus lama?" Esitin tämän kysymyksen yhden osakkuusyhtiöni hallituksen kokouksessa, jotta osaisimme jo etukäteen tunnistaa ja havaita asioita, joita voi ja pitää tehdä jos ja kun lama taas ennen pitkää tulee. En väitä, että nyt olisi lama tulossa, mutta sellaisiakin pelotteluja on ollut ilmassa, että keväällä tulisi kunnon jytky. Itselläni on optimistinen luottamus tulevaan, mutta 2 lamaa yrittäjänä kokeneena otan lamasta mieluiten oppia kuin turpakeikan. Alla muutama kysymys yritysjohdolle ja hallitukselle, jotta osaat tunnistaa miten lamaherkkä yrityksesi on. Samalla tarkoituksena pohtia etukäteen mitä teillä pitää ja voi tehdä jos lama pamahtaa käsiin ja kysyntä laskee. Etukäteen pohtimisessa on sellainen hyöty, että kun ei ole mitään

Maailma menettäisi paljon, jos menestyvän yrittäjän yritystä ei olisi

Eräs kaverini kertoi innostuneena perustaneensa yrityksen ja hän kysyi minulta onko suositella jotain tilitoimistoa. Kerroin käyttäväni useampaakin tilitoimistoa ja suosittelin hänen etsivän sellaisen tilitoimiston, joka on lähellä ja jolta voi kysyä esimerkiksi rahoitusasioissa, palkkaamisasioissa ja veroilmoitusasioissa. Kaverini kertoi, että y-tunnus on pian tulossa ja että Finnveralta on lainapäätökset tulossa. Kaiken lisäksi ensimmäiset asiakkaatkin on jo olemassa ja tuotantovälineet hankinnassa. Tässä vaiheessa pysähdyin. Miten näin pitkälle firman tulevaisuutta voi miettiä, vaikkei firmaa ole vielä edes olemassa? Miksi ihminen ylipäätänsä perustaa yrityksen. Miksi? Mitä merkitystä yrityksellä on? Mitä merkitystä kaverini firmalla on? MIKSI? Yrityksen tärkein kysymys on "Miksi olemme olemassa?". Yrityksellä täytyy olla olemassaolon tarkoitus. Mitä merkityksellisempi yrityksen olemassaolon tarkoitus on, sitä merkityksellisempi yritys on. Voit myös miettiä kysymy