Siirry pääsisältöön

Pallo jalassa vai kädessä

Moottorikelkalla pääsee nopeammin kuin jalkaisin.

Moottorikelkan tankkaaminen ja kaasun
vääntäminen on kuin yrityksen
rahoitus vivulla:
Molemmissa tapauksissa
on tien varrella mutkia joissa pitää tehdä
päätöksiä riippeun vauhdin nopeudesta.
Oletko sinä johtajana kaasukahvassa
vai vääntääkö sitä joku muu?
Kasvavat yritykset voidaan jakaa kahteen luokkaan:
  1. Kasvavat yritys, joka on saanut rahoitusta pääomasijoittajilta.
    Kasvuun tarvittava raha tulee ensisijaisesti pääomaruiskeena.
  2. Kasvava yritys, joka ei ole saanut rahoitusta pääomasijoittajilta.
    Kasvuun tarvittava raha tulee ensisijaisesti asiakkailta.

Rahoitusta saaneiden yritysten kasvutavoitteet ovat niin kovia, että on pakko palkata työntekijöitä. Palkkaamisen pakko johtaa vastuuseen työntekijöille ja rahoittajille. Pakko on hyvä motivaattori, mutta kiireessä on vaara, että tulee tehtyä vääriä rekrytointeja.

Raha ei ratkaise, mutta mahdollistaa ja nopeuttaa monia asioita. Oli tilanne kumpi tahansa, nopeudesta voi olla etua. Liikeidea on menettänyt jo merkityksensä, koska nykyään on niin nopea kopioida mikä tahansa idea. Puoli vuotta Pinterestin julkaisun jälkeen saksassa on jo vastaava palvelu pystyssä.

VC -rahan saantiin liittyy usein pääomasijoittajille annettu lupaus kasvusta. Kasvaminen vaatiin nopeita päätöksiä. Nopeita päätöksiä tehdessä kokematon johtaja helposti sortuu hätiköityihin päätöksiin. Rekrytointi on asia, johon liittyy eniten riskejä. Jos yrityksen kaasukahva on liian kovalla, voi kokematon johtaja tehdä helposti ohjausvirheitä.

Osaamaton johtaja saatata tehdä rekryvirheitä jo pelkästään kiireestä ja rekrytoinnin pakosta johtuen. Rekrytoidessa niukoilta markkinoilta tulee helposti palkattua ihmisiä joko liian kalliilla tai väärällä profiililla.

Toinen riskipaikka on markkinointi. Markkinoinnissa voi tuhlata rajattomasti rahaa ja sama raha voi osaavissa käsissä saada myyntiä aikaan.

Kasvavissa yrityksissä on eroja. Yrityksen tulos riippuu kuluista ja jos bensaa on kulutettu liikaa ja kaasukahva on ollut osaamattomissa käsissä, niin saattaa olla että moottorikelkkaa joutuu kaivamaan joskus mutkan jälkeen puskasta.

Varmista, että jos haet yrityksellesi rahaa, haet sitä sen verran, että kasvu on realistista eikä pääoman määrä sumenna päätöksentekokykyäsi. Varmista kaikissa päätöksentekotilanteissa, että teet sellaisia päätöksiä, jotka ovat pitkällä tähtäimellä viisaita. Rekrytoi mukaan vain sellaisia ihmisiä, jotka ottaisit mukaan vaikka sinulla ei olisi rahoitusta. Varmista, että bensaa riittää ja käännä kahvaa niin paljon kuin on hyvä kääntää hallitusti.

Kun lupaat pääomasijoittajille kasvua, niin varmista, että pystyt pitämään lupauksesi. Varmista, että pystyt pitämään jalkaasi hankkimaasi palloa  kädessäsi ja vauhtia sopivana ettei pallosta tule liian raskas yrityksen kasvun mutkissa.

sarjayrittäjä

Linkattaisko LinkedIn:ssä?
http://www.linkedin.com/in/ilkkaolavas
Seuraa minua Twitterissä:
http://twitter.com/#!/lavas
Tilaa Facebook -päivitykseni:
http://www.facebook.com/ilkkaolavas

Kommentit

Tämän blogin suosituimmat tekstit

Zervant laskutusohjelma kokemuksia

Multa on tässä yrittäjäuran aikana kyselty monta kertaa mitä laskutusohjelmaa pitäisi käyttää? Mikä olisi hyvä kirjanpitotoimisto? Silloin tällöin törmään hyviin ohjelmiin ja vanhalla it-tuki -taustastani johtuen testailen näitä mielelläni. Sain laskutusohjelma Zervant laskutusohjelman koekäytöön ja sehän vaikutti ihan näppärältä.

Moni yrittäjä tekee töitä tuntilaskutuksella ja usein itsellänikin kävi niin, että tunteja unohtui laskuttaa. Nykyään on kätevää kun voi suoraan nettilaskutusohjelmaan kirjata tunnit. Testailin ja huomasin, että Zervantissa on tuntien kirjaus yllättävän helppoa ja tarvittaessa tunteihin voi lisätä myös laskutettavat kilometrit.




Tuntikirjanpidosta suoraan laskutukseen Mikään firma ei elä ilman laskutusta. Tuntien naputtelu tuntikirjauksista laskutusohjelmaan on mitä tylsintä hommaa. Onneksi Zervantista sai myös ihan perustyylikkään tuntiraportin ja näistä pystyy tekemään suoraan laskun ilman, että tietoja tarvitsee erikseen uudestaan syöttää. Tehokasta! 

Zerva…

One can know victory and yet not achieve it

Lueskelin lentokoneessa Sun Tzu - The Art of War -kirjaa. Vaikka ajatukset on kirjoitettu sotastrategioista ja ihmisten johtamisesta, niin kirja toimii hyvin oppaana kiinalaiseen ajatteluun ja johtamiseen.

Kirjasta bongasin viisauksia, joista tähän blogikirjoitukseen poimin muutamia. Käännän näistä osan suomeksi ja osan kirjoitan hieman uudestaan suomeksi. Kirjasta on olemassa suomenkielinenkin versio jos haluaa lukea aiheesta lisää suomeksi.

(Lukijalle: Jätän alkuperäisen englanninkäännöksen viereen, niin voit lukea miten alkuperäinen käännös meni. Tekstithän on alunperin kiinaksi ja puhuttuna, joten englanninkielinenkin käännös voi olla hieman alkuperäisestä poikkeava.)

Miten paljon paremmin asiat olisiva, jos nykyajan sodassa ymmärrettäisiin että:

Väkivalta on vain yksi osa sotaa,
eikä edes mitenkään toivottava osa.

Violence is only one part of warfare and not even the preferred part. - Master Sun
Voi tietää miten voitetaan, muttei se tarkoita vielä sitä, että saavutat sen.
"on…

3 konstia joilla selviydyt laman yli

Menestyvä yrittäjä osaa johtaa yritystä eri markkinatilanteissa. Epäonnistumisen päivän lähestymisen innostamana tuli mieleen omat lama -ajan opit.

"Entä jos toi Kreikka posahtaa ja säikäyttää rahamarkkinat niin sekaisin että tulee taas uus lama?"

Esitin tämän kysymyksen yhden osakkuusyhtiöni hallituksen kokouksessa, jotta osaisimme jo etukäteen tunnistaa ja havaita asioita, joita voi ja pitää tehdä jos ja kun lama taas ennen pitkää tulee. En väitä, että nyt olisi lama tulossa, mutta sellaisiakin pelotteluja on ollut ilmassa, että keväällä tulisi kunnon jytky. Itselläni on optimistinen luottamus tulevaan, mutta 2 lamaa yrittäjänä kokeneena otan lamasta mieluiten oppia kuin turpakeikan.


Alla muutama kysymys yritysjohdolle ja hallitukselle, jotta osaat tunnistaa miten lamaherkkä yrityksesi on. Samalla tarkoituksena pohtia etukäteen mitä teillä pitää ja voi tehdä jos lama pamahtaa käsiin ja kysyntä laskee. Etukäteen pohtimisessa on sellainen hyöty, että kun ei ole mitään paniikk…