Siirry pääsisältöön

Älä kopioi mun tuloksia, kopioi se tapa miten sain ne aikaan

Olin tiistaina leikkimässä pienen sisäisen humanistini kanssa SoL Finland - dialogiryhmässä. Satu
Vainion vetämässä ryhmässä meillä oli teemana "Yli rajojen - uuden luominen verkostoissa".

Personal mastery+Personal mastery = Team mastery

Sain aivot nyrjäyttävän kolahduksen pari kertaa. Ensimmäinen liittyi henkilökohtaisen mestaruuden (Peter Senge: Personal mastery) ja oman elämäntehtävän ja yrityksen perustehtävän yhdistämiseen tiimiyrittäjyydessä. Tajusin että tiimiyritykset ovat usein niin menestyviä juuri siksi, että tiimiyrittäjät täydentävät toisiaan ja haluavat silti yhdessä toteuttaa yrityksen perustehtävää. Tiimiyrittäjien yhteenlaskettu osaamiskompetenssi voi kasvaa yhdessä isommaksi kuin kenenkään yksittäisen osaaminen voisi kasvaa henkilökohtaisen mestaruuden tiellä. Tiimiyrittäjyyden voimassa on siis kyse osaamisten yhdistämisestä. Yksinkertaista, mutta tässä salaisuus miksi hyvä toisiaan täydentävä tiimiporukka saa aikaan enemmän kuin yksinäiset puurtajat.

Esimerkiksi: Vientitullausyritys Samex.fi tiimiyrittäjillä yhdistyvät

- it-osaamisen mestaruuden tavoittelijan ja tullausammattilaisen osaamisen parhaat puolet
Wanhatwarikset.com :ssä yhdistyvät
- kelloalan intohimo kelloihin, markkinoinnin ammattilaisuus, logistiikkamestari ja it-osaamisen mestaruus
- uusimmassa pian avattavassa nettihuutokaupassa meitä osakkaita on neljä, seurataan syntyykö  teoreettisesta osaamislisäyksestä menestystä. Tästä raportoin varmasti jatkossa.

"Pystyimme luomaan uutta vasta kun ymmärsimme ja tunnustimme että asiat ovat liian monimutkaisia ja vaikeita emmekä osaa niitä" - Merja Fisher

Toinen kolahdus tuli Merjan esimerkistä kun hän kertoi miten Wärtsilä oli mukana sähköisessä laskutuksessa ja sähköisissä tiliotteissa. Sähköisen laskutuksen kehittäjät olivat luoneet sellaisen salakielen ja monimutkaiset pankkien väliset reititysmuurit, ettei sähköinen laskutus ollut mitenkään helppoa.

Merja kertoi että uuden luominen onnistui vasta kun Wärtsilällä Merja ja muut isot sähköisen laskutuksen tekijät tunnustivat sen tosiasian, että SEPA, välittäjätunnukset, e-lasku ja sähköinen lasku termit ovat vaikeita ymmärtää. Silloin vasta he pystyivät keskustelemaan oikeista sähköisen laskutuksen esteistä kuten sähköisten laskujen välittäjien ja pankkien välisen tiedon kulkemattomuudesta. Opin, että uuden luominen onnistuu vasta kun uudesta voidaan keskustella tasavertaisina.

Älä kopioi mun tuloksia, kopioi se tapa miten sain ne aikaan

Testasin tätä heti eilen tänään käytännössä. Olin palaverissa, jossa en ollut varma, että ymmärtävätkö kaikki mitä mitkäkin termit tarkoittavat. Osa jopa briljeerasi termeillä ja tuntui, ettei keskustelu edennyt mihinkään. Tuntui, että koko asia on mystinen ja todella vaikea.

Sanoin, että vaikuttaa siltä, ettei me osata riittävästi tätä asiaa ja että meidän kaikkien pitää opetella ymmärtämään mitä tämä tarkoittaa. Sanoin, ettemme voi luoda uutta, jollemme tiedä ja ymmärrä mitä olemme tekemässä. Keskustelun luonne muutui heti ja osallistujat alkoivat ajattelemaan mitä tästä voisimme oppia lisää. Tänään aloin itse tehdä kotiläksyjä ja opiskella aihetta enemmän, myös muut innostuivat tutkimaan aihetta. Seuraavaksi aion kannustaa tutkimaan aihetta vielä enemmän, jotta ymmärrämme asian täysin ja pystymme luomaan uutta.

Ilkka O. Lavas

Connect with me on LinkedIn:
http://www.linkedin.com/in/ilkkaolavas
Follow me on Twitter:
http://twitter.com/#!/lavas















Kommentit

Tämän blogin suosituimmat tekstit

One can know victory and yet not achieve it

Lueskelin lentokoneessa Sun Tzu - The Art of War -kirjaa. Vaikka ajatukset on kirjoitettu sotastrategioista ja ihmisten johtamisesta, niin kirja toimii hyvin oppaana kiinalaiseen ajatteluun ja johtamiseen. Kirjasta bongasin viisauksia, joista tähän blogikirjoitukseen poimin muutamia. Käännän näistä osan suomeksi ja osan kirjoitan hieman uudestaan suomeksi. Kirjasta on olemassa suomenkielinenkin versio jos haluaa lukea aiheesta lisää suomeksi. (Lukijalle: Jätän alkuperäisen englanninkäännöksen viereen, niin voit lukea miten alkuperäinen käännös meni. Tekstithän on alunperin kiinaksi ja puhuttuna, joten englanninkielinenkin käännös voi olla hieman alkuperäisestä poikkeava.) Miten paljon paremmin asiat olisiva, jos nykyajan sodassa ymmärrettäisiin että: Väkivalta on vain yksi osa sotaa, eikä edes mitenkään toivottava osa. Violence is only one part of warfare and not even the preferred part. - Master Sun Voi tietää miten voitetaan, muttei se tarkoita vielä sitä, että

Zervant laskutusohjelma kokemuksia

Multa on tässä yrittäjäuran aikana kyselty monta kertaa mitä laskutusohjelmaa pitäisi käyttää? Mikä olisi hyvä kirjanpitotoimisto? Silloin tällöin törmään hyviin ohjelmiin ja vanhalla it-tuki -taustastani johtuen testailen näitä mielelläni. Sain laskutusohjelma Zervant laskutusohjelma n koekäytöön ja sehän vaikutti ihan näppärältä. Moni yrittäjä tekee töitä tuntilaskutuksella ja usein itsellänikin kävi niin, että tunteja unohtui laskuttaa. Nykyään on kätevää kun voi suoraan nettilaskutusohjelmaan kirjata tunnit. Testailin ja huomasin, että Zervantissa on tuntien kirjaus yllättävän helppoa ja tarvittaessa tunteihin voi lisätä myös laskutettavat kilometrit. Tuntikirjanpidosta suoraan laskutukseen Mikään firma ei elä ilman laskutusta. Tuntien naputtelu tuntikirjauksista laskutusohjelmaan on mitä tylsintä hommaa. Onneksi Zervantista sai myös ihan perustyylikkään tuntiraportin ja näistä pystyy tekemään suoraan laskun ilman, että tietoja tarvitsee erikseen uudestaan syöttää.

3 konstia joilla selviydyt laman yli

Menestyvä yrittäjä osaa johtaa yritystä eri markkinatilanteissa. Epäonnistumisen päivän lähestymisen innostamana tuli mieleen omat lama -ajan opit. "Entä jos toi Kreikka posahtaa ja säikäyttää rahamarkkinat niin sekaisin että tulee taas uus lama?" Esitin tämän kysymyksen yhden osakkuusyhtiöni hallituksen kokouksessa, jotta osaisimme jo etukäteen tunnistaa ja havaita asioita, joita voi ja pitää tehdä jos ja kun lama taas ennen pitkää tulee. En väitä, että nyt olisi lama tulossa, mutta sellaisiakin pelotteluja on ollut ilmassa, että keväällä tulisi kunnon jytky. Itselläni on optimistinen luottamus tulevaan, mutta 2 lamaa yrittäjänä kokeneena otan lamasta mieluiten oppia kuin turpakeikan. Alla muutama kysymys yritysjohdolle ja hallitukselle, jotta osaat tunnistaa miten lamaherkkä yrityksesi on. Samalla tarkoituksena pohtia etukäteen mitä teillä pitää ja voi tehdä jos lama pamahtaa käsiin ja kysyntä laskee. Etukäteen pohtimisessa on sellainen hyöty, että kun ei ole mitään