Siirry pääsisältöön

Älä kopioi mun tuloksia, kopioi se tapa miten sain ne aikaan

Olin tiistaina leikkimässä pienen sisäisen humanistini kanssa SoL Finland - dialogiryhmässä. Satu
Vainion vetämässä ryhmässä meillä oli teemana "Yli rajojen - uuden luominen verkostoissa".

Personal mastery+Personal mastery = Team mastery

Sain aivot nyrjäyttävän kolahduksen pari kertaa. Ensimmäinen liittyi henkilökohtaisen mestaruuden (Peter Senge: Personal mastery) ja oman elämäntehtävän ja yrityksen perustehtävän yhdistämiseen tiimiyrittäjyydessä. Tajusin että tiimiyritykset ovat usein niin menestyviä juuri siksi, että tiimiyrittäjät täydentävät toisiaan ja haluavat silti yhdessä toteuttaa yrityksen perustehtävää. Tiimiyrittäjien yhteenlaskettu osaamiskompetenssi voi kasvaa yhdessä isommaksi kuin kenenkään yksittäisen osaaminen voisi kasvaa henkilökohtaisen mestaruuden tiellä. Tiimiyrittäjyyden voimassa on siis kyse osaamisten yhdistämisestä. Yksinkertaista, mutta tässä salaisuus miksi hyvä toisiaan täydentävä tiimiporukka saa aikaan enemmän kuin yksinäiset puurtajat.

Esimerkiksi: Vientitullausyritys Samex.fi tiimiyrittäjillä yhdistyvät

- it-osaamisen mestaruuden tavoittelijan ja tullausammattilaisen osaamisen parhaat puolet
Wanhatwarikset.com :ssä yhdistyvät
- kelloalan intohimo kelloihin, markkinoinnin ammattilaisuus, logistiikkamestari ja it-osaamisen mestaruus
- uusimmassa pian avattavassa nettihuutokaupassa meitä osakkaita on neljä, seurataan syntyykö  teoreettisesta osaamislisäyksestä menestystä. Tästä raportoin varmasti jatkossa.

"Pystyimme luomaan uutta vasta kun ymmärsimme ja tunnustimme että asiat ovat liian monimutkaisia ja vaikeita emmekä osaa niitä" - Merja Fisher

Toinen kolahdus tuli Merjan esimerkistä kun hän kertoi miten Wärtsilä oli mukana sähköisessä laskutuksessa ja sähköisissä tiliotteissa. Sähköisen laskutuksen kehittäjät olivat luoneet sellaisen salakielen ja monimutkaiset pankkien väliset reititysmuurit, ettei sähköinen laskutus ollut mitenkään helppoa.

Merja kertoi että uuden luominen onnistui vasta kun Wärtsilällä Merja ja muut isot sähköisen laskutuksen tekijät tunnustivat sen tosiasian, että SEPA, välittäjätunnukset, e-lasku ja sähköinen lasku termit ovat vaikeita ymmärtää. Silloin vasta he pystyivät keskustelemaan oikeista sähköisen laskutuksen esteistä kuten sähköisten laskujen välittäjien ja pankkien välisen tiedon kulkemattomuudesta. Opin, että uuden luominen onnistuu vasta kun uudesta voidaan keskustella tasavertaisina.

Älä kopioi mun tuloksia, kopioi se tapa miten sain ne aikaan

Testasin tätä heti eilen tänään käytännössä. Olin palaverissa, jossa en ollut varma, että ymmärtävätkö kaikki mitä mitkäkin termit tarkoittavat. Osa jopa briljeerasi termeillä ja tuntui, ettei keskustelu edennyt mihinkään. Tuntui, että koko asia on mystinen ja todella vaikea.

Sanoin, että vaikuttaa siltä, ettei me osata riittävästi tätä asiaa ja että meidän kaikkien pitää opetella ymmärtämään mitä tämä tarkoittaa. Sanoin, ettemme voi luoda uutta, jollemme tiedä ja ymmärrä mitä olemme tekemässä. Keskustelun luonne muutui heti ja osallistujat alkoivat ajattelemaan mitä tästä voisimme oppia lisää. Tänään aloin itse tehdä kotiläksyjä ja opiskella aihetta enemmän, myös muut innostuivat tutkimaan aihetta. Seuraavaksi aion kannustaa tutkimaan aihetta vielä enemmän, jotta ymmärrämme asian täysin ja pystymme luomaan uutta.

Ilkka O. Lavas

Connect with me on LinkedIn:
http://www.linkedin.com/in/ilkkaolavas
Follow me on Twitter:
http://twitter.com/#!/lavas















Kommentit

Tämän blogin suosituimmat tekstit

Konkariyrittäjän vinkit aloittavalle pk-yrittäjälle

20 vuotta yrittäjyyttä takana. Mitä olen oppinut? Tässä konkariyrittäjän vinkit aloittavalle pk-yrittäjälle haastattelusarja. Minua haastateltiin yrittäjäjulkaisuun. Tässä kysymykset ja vastaukset. Julkaisen ne lyhentämättömänä iloksesi. Toivottavasti niistä on rohkaisua elämääsi ja saat inspiraatiota ja menestyt. Mitä olet oppinut yrittämisestä sellaista, mitä olisit halunnut tietää ennen kuin aloitit yrittäjänä? Olen ollut nyt 20 vuotta yrittäjänä. Aloitin 17 vuotiaana.  Aloittamisesta on pitkä aika. Aluksi piti opetella  kaikki firman markkinoinnista lähtien. Piti yrittää olla vakuuttava.  Lähettelin a4:lle printtaamiani mainoksia yritysten pomoille ja soittelin perään. Kaikki piti tehdä  ja opetella itse. Uran aikana olen huomannut, että vaikkei jotain osaa, niin aina sen voi opetella ja jos jotain asiaa ei tiedä, niin aina voi kysyä. Kysyminen ei maksa mitään. Kannattaa myös asettaa tavoitteita. Aluksi tavoite voi olla pieni: oman palkan tienaaminen. Kun on päässyt

Työstä voi nauttia! Hyvää yrittäjänpäivää!

Yrittäjän päivä 5.9 Sinäkin voit nauttia työstäsi! Hyvää yrittäjän päivää. Hyvää yrittäjän päivää. Tämä on vähän niinkuin yrittäjien vappu, mutta tänään nautitaan työn tekemisestä ja kaikesta hyvästä ja mahtavasta mitä työn tekeminen antaa meille. Kun me keskitymme nauttimaan siitä mitä hyvää meillä on, emme ehdi valittamaan pikkujutuista. Facebookissa on Thank God It's Monday -ryhmä. Ryhmän idea on muistuttaa joka maanantai, että työn tekeminen on tärkeää ja että meidän tulisi olla iloisia siitä että on sellainen asia kuin työviikko. Työviikkohan tarkoittaa sitä, että ihmiskunnan ihmiset kokoontuvat yhteen ja tekevät tärkeitä asioita tämän maailman pyörittämiseksi. Jos kukaan ei tekisi töitä missään päin maailmaa, niin valtion kassa kuihtuisi ja maailma ajautuisi kaaokseen. Työn tekeminen yhdessä on tärkeää. Kyllä joo suurin osa ihmisistä menee töihin joka arkipäivä. Olemme töissä 1760 tuntia joka vuosi ja siksi meidän kannattaa nauttia siitä mitä meillä o

One can know victory and yet not achieve it

Lueskelin lentokoneessa Sun Tzu - The Art of War -kirjaa. Vaikka ajatukset on kirjoitettu sotastrategioista ja ihmisten johtamisesta, niin kirja toimii hyvin oppaana kiinalaiseen ajatteluun ja johtamiseen. Kirjasta bongasin viisauksia, joista tähän blogikirjoitukseen poimin muutamia. Käännän näistä osan suomeksi ja osan kirjoitan hieman uudestaan suomeksi. Kirjasta on olemassa suomenkielinenkin versio jos haluaa lukea aiheesta lisää suomeksi. (Lukijalle: Jätän alkuperäisen englanninkäännöksen viereen, niin voit lukea miten alkuperäinen käännös meni. Tekstithän on alunperin kiinaksi ja puhuttuna, joten englanninkielinenkin käännös voi olla hieman alkuperäisestä poikkeava.) Miten paljon paremmin asiat olisiva, jos nykyajan sodassa ymmärrettäisiin että: Väkivalta on vain yksi osa sotaa, eikä edes mitenkään toivottava osa. Violence is only one part of warfare and not even the preferred part. - Master Sun Voi tietää miten voitetaan, muttei se tarkoita vielä sitä, että